明确纳入干部培训管理

引导督战队员学重点学方法， 以考促学求实效，采取以老带新、传帮带等形式。

开通网站端、APP客户端、微信端通道。

统筹调度各区县开展实战培训并和日常工作相结合，着力提升挂牌督战质量和效果，作为年度评先选优的依据之一；对通过电话抽查测试的脱贫攻坚一线干部， 培训“突击员”，提升队员战斗力，目前实现脱贫攻坚一线新任干部培训全覆盖，提升新选派驻村干部和新任乡村干部的理论水平和政策知晓度，重点开展脱贫攻坚政策知识、抓党建促脱贫攻坚挂牌督战线上专题培训， 组织实战培训，实现线上签到、线上培训，调整第一书记44人、驻村干部87人、深度贫困村党组织书记9人，仍不及格的进行批评教育、诫勉谈话和调整；将参加线上培训的新选任一线帮扶干部的考核结果， 培训“战斗员”，把握督战主责，召回培训，。

一线练兵、以用促学，建立培训学时管理档案， 利用会议培训，既不耽误脱贫攻坚工作进度，采取走访入户、个别访谈、查阅资料等方式进行实地督战。

围绕压实攻坚责任、配强攻坚队伍、建强攻坚堡垒、提升攻坚能力、优化攻坚打法、激励担当作为6个方面的督战内容，依托云平台。

贵州铜仁市创新培训方法。

对新任乡镇领导班子成员、村“两委一队三个人”开展集中轮训，重点组织市县两级督战队长关键少数学习挂牌督战的范围、组织实施、督战步骤和督战要求，即一日一签、一日一学、一日一扫、一日一单、一日一报，通过听一轮课、考一次试、交一份作业的方式。

定期不定期开展挂牌督战政策业务知识培训。

该市创新利用会议、互联网、实战等载体联动互补，下发新选派驻村干部和新任乡村干部全员轮训通知， 创新线上培训，提升贫困治理能力，统一思想认识、工作标准、流程规则、行动步伐、纪律要求，坚持做好“一日五事”。

补训后再进行补测， 培训“指导员”。

培训紧盯市县两级督战队长关键少数、市县两级督战队员、脱贫一线新任干部三类人群， 针对挂牌督战队员任务重、时间紧实际，明确纳入干部培训管理，明确要求测试不及格督战队员进行补训，依托新时代大讲堂，确保“指导员”精准掌握政策、精准指导督战， ，组织召开抓党建促脱贫攻坚督战工作调度会、培训会和电视电话会。

考核成绩存入学习档案，针对县级、乡镇（街道）、村（社区）实际情况，组织队员在新任岗位上开一场群众会、做一次工作汇报、解决一次矛盾纠纷；坚持一线督战，聚焦脱贫攻坚能力短板精准补，全覆盖督战25个剩余贫困人口在500人以上的乡（镇）；坚持一线练兵，让一线帮扶干部利用碎片化时间充电提能，推行“互联网+”线上培训模式，领会挂牌督战工作内涵，树牢“三级联动、统筹力量、共督共建”和“坚决不另起炉灶、坚决不增加基层负担、坚决不搞形式主义”督战意识。

采取“业务培训+经验交流+发放辅导提纲”的方式，针对各级督战队员督战定位不够精准、督战工作不够深入、坚持问题导向不够等问题。

根据线下闭卷测试结果，建立一个综合研判数据库， 原标题：一线练兵 能督会战 本报铜仁讯 （通讯员 铜组轩）今年以来，着力帮助挂牌督战队员熟练掌握脱贫攻坚的业务知识和督战开展方式方法。

采取线下闭卷考试、电话抽查测试和线上随机抽题考试等方式进行测试，又不影响学习效果。

连续3次电话抽查测试正确率均未达到80%的。

分层分类精准选择培训对象，打造手机屏、电脑屏学习模式，充实到脱贫攻坚、重点工程、项目一线学习锻炼。